建筑公司資質(zhì)管理好做嗎

建筑公司資質(zhì)管理的工作內(nèi)容

建筑公司資質(zhì)管理是一項復雜且重要的工作，涵蓋了多個方面的任務。

• 項目經(jīng)理需要對公司總經(jīng)理負責，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負全面領導責任。負責主持建立本項目質(zhì)量保證體系，制定崗位責任制度，編制項目質(zhì)量計劃，做好合同管理工作，定期召開質(zhì)量工作會議，控制自購材料的采購與管理，負責項目成本控制與成本分析工作，接受政府和社會有關主管部門及公司有關職能部門的檢查、監(jiān)督，并針對所出現(xiàn)的問題進行整改。
• 總工程師要主持編制本工程《施工組織設計》和主要分項工程《施工方案》，并向有關人員進行交底。組織技術人員認真學習施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標準，并敦促在施工過程中貫徹實施。負責對進場材料質(zhì)量的檢控工作，負責新工藝、新材料、新技術推廣應用工作，負責計算機應用及管理工作，主持制定各工序工藝的質(zhì)量保證措施，負責工程技術質(zhì)量資料的審核簽認，檢查各部門對施工規(guī)范、技術標準和施工方案的執(zhí)行情況，及時處理不合格項目，組織技術人員參加圖紙會審，參加建設單位、監(jiān)理單位組織的各類施工管理會議，對有關問題及時處理，負責與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位辦理工程設計變更、洽商，負責組織各分部驗收，竣工驗收工作。
• 項目副經(jīng)理要對項目經(jīng)理負責，具體負責組織施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，對項目工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)負責。負責項目質(zhì)量目標計劃的貫徹實施，組織貫徹《施工組織設計》、《施工方案》的技術措施。根據(jù)月度施工進度計劃編制項目施工月度材料、機具需要計劃，編制項目施工月度生產(chǎn)計劃，并組織貫徹實施。負責對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標準要求的方可使用。負責外協(xié)勞務隊伍的管理工作，每周主持召開項目部管理人員及各施工隊負責人參加的生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，負責工程安全事故的調(diào)查與處理工作。
• 技質(zhì)部要參與本工程的《施工組織設計》和主要分項工程《施工方案》的編寫，按照《施工組織設計》、分項工程《施工方案》、施工工藝規(guī)程的要求，編制“技術交底”，并向?qū)I(yè)工長和施工隊班組長進行工藝和技術交底，作好施工技術準備工作，負責試驗員、放線員和資料員的日常工作，并對他們的工作進行監(jiān)督和檢查，及時向?qū)I(yè)工長、施工隊傳遞設計變更、洽商等文件，制定有見證取樣材料試驗計劃，對工程所用原材料提出質(zhì)量標準和技術要求，協(xié)助材料人員簽訂訂貨合同，負責項目部計量器具管理，作好現(xiàn)場材料計量、攪拌站計量等工作，負責組織對進場原材料、構配件半成品的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時上報并制止使用，參加各工序作業(yè)的預檢和隱檢，及時填報預檢和質(zhì)量檢驗評定記錄及時向資料員傳遞質(zhì)量檢查資料，負責督促各施工隊嚴格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、交接檢)，收集整理質(zhì)量資料。
• 材料科要按照 ISO9002 采購程序和材料需用計劃選擇合格的供應方，并對其進行考察，然后簽訂訂貨合同。對所采買的材料，一定要提前報價，由項目部經(jīng)理審批后再購買，執(zhí)行材料物資采購，保證按時供應，滿足生產(chǎn)需要，采取一切措施降低采購成本，控制材料采購費用的支出，對所采購的材料物資資料質(zhì)量負責，嚴禁不合格材料物資進入施工現(xiàn)場，材料進場要符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準和技術要求，組織對進場材料質(zhì)量檢驗，對進場材料質(zhì)量負責，需要復試和試驗的材料，及時通知試驗員取樣試驗，并責令保管員對進場材料進行標識，負責建立材料采購臺帳，記清臺帳所規(guī)定的各項內(nèi)容和主要指標，與其它臺帳交圈，負責定期對項目現(xiàn)場的材料物資的保管情況、驗收情況、材料出入庫手續(xù)、庫存情況進行核實，杜絕材料的少報、漏報等問題。
• 安全員要負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目經(jīng)理部安全保證體系的運行，認真監(jiān)督、檢查項目部各級人員執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)章和《施工組織設計》中的安全技術保證措施，負責對進場的勞務隊進行安全教育，督促并協(xié)助勞務隊辦理有關手續(xù)，負責建立保衛(wèi)組織，維護內(nèi)部制安秩序，預防和減少各類案件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的正常進行，負責人員、材料進出場檢查、簽證工作，負責建立消防隊伍，組織消防檢查，保證消防器材靈敏有效、消防水 消防道路暢通無阻，負責機械設備、電氣設備的安裝、驗收、管理工作，做好維修保養(yǎng)工作，保證機械設備、電氣設備良好運行狀態(tài)，負責各類腳手架、防護設施的檢查、驗收工作，每工作班巡查工地的安全生產(chǎn)動態(tài)情況，并做好記錄。
• 建筑資質(zhì)管理員要負責企業(yè)、分公司及項目經(jīng)理資質(zhì)的申辦、升級、增項、延續(xù)和降級，負責組織辦理資質(zhì)增項手續(xù)，為項目立項提供必要的施工資質(zhì)人員信息，負責對申報資質(zhì)的各類證書，如建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、建筑業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書等有效期限進行監(jiān)管管理，協(xié)助配合上級主管單位開展有關業(yè)務指導、檢查、考核等工作，完成領導交辦的其他工作任務，不得以任何方式泄露企業(yè)的機密信息或與公司業(yè)務相關的信息，不得利用職權謀取不正當利益，不得在個人事項中隱瞞或者虛報與本公司有關聯(lián)的人員關系。
• 建筑資質(zhì)專員要負責公司資質(zhì)的申報、升級、增項、延期變更年檢，注冊類人員的注冊、變更延期和繼續(xù)教育等工作，對公司已申辦的資質(zhì)和許可證進行后期維護管理，包括年檢、換證、變更等事宜，負責申報材料的制作及上報，密切關注各政府主管部門網(wǎng)站有關信息，定期查詢并跟蹤落實有關工作，參與各種工程類獎項申報，負責公司知識產(chǎn)權申請與管理工作，負責公司各項資質(zhì)申請、變更及管理工作，負責公司級文件、合同檔案管理工作，負責協(xié)助公司開展各類項目申請工作，負責公司級基礎文案的撰寫工作，完成領導交待的其他工作。

建筑公司資質(zhì)管理的難點

建筑公司資質(zhì)管理存在諸多難點，需要企業(yè)謹慎應對。

• 資質(zhì)申請弄虛作假是不可取的違規(guī)行為，甚至可能違法。資質(zhì)標準對企業(yè)資本、人員、業(yè)績、裝備等有明確規(guī)定，只有符合標準的企業(yè)才能申請資質(zhì)。部分企業(yè)為了達到要求，在業(yè)績、人員等方面造假，一旦被發(fā)現(xiàn)，不僅資質(zhì)申請會被撤銷，企業(yè)還會被列入不良檔案，在規(guī)定時間內(nèi)無法再次申請，影響巨大。
• 業(yè)績問題是常見難點之一。企業(yè)業(yè)績是衡量綜合實力的標準和考核指標，企業(yè)應注重業(yè)績積累并妥善保管相關證明。不同專業(yè)在資質(zhì)升級時所需業(yè)績不同，企業(yè)提供的業(yè)績往往存在瑕疵，如圖紙不全、與實際不符等。企業(yè)業(yè)績不全或沒有業(yè)績并非不能升級資質(zhì)，可通過資質(zhì)代辦公司補全業(yè)績，但費用較高，企業(yè)可根據(jù)自身需求決定是否選擇。
• 人員問題也較為關鍵。每個建筑資質(zhì)標準對辦理所需人員都有明確規(guī)定，人員的學歷、專業(yè)、職稱等條件需符合崗位要求，即使學歷專業(yè)與崗位要求不一致，其他方面如從業(yè)資歷、個人業(yè)績等條件符合要求也可以。例如建筑工程施工總承包資質(zhì)三級資質(zhì)，要求建造師為建筑工程、機電工程專業(yè)，技術負責人具有從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷，且具有結構專業(yè)中級以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，中級以上職稱人員具有建筑工程相關專業(yè)。
• 企業(yè)的地址、注冊資本金、營業(yè)執(zhí)照注冊號、經(jīng)濟類型、法定代表人、技術負責人、企業(yè)負責人、企業(yè)名稱等事項發(fā)生變化時，未去辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)，這也是常見問題之一。
• 資質(zhì)人員難尋是新創(chuàng)辦企業(yè)常面臨的問題，考慮到資質(zhì)代辦的負擔，許多企業(yè)需借助代理機構或其他特別方法聘證，、注冊不成功等問題，導致資質(zhì)申請失敗。解決此問題可依靠資質(zhì)代辦公司的人才資源。
• 人員社保時間繳納問題需重視，國家標準要求公司資質(zhì)辦理人員社保需提供近 3 個月的證明材料，近 1 個月的社保繳費清單。部分公司為節(jié)省成本，臨近申報材料時才為職工繳納社保，易被監(jiān)管部門查出，且資質(zhì)辦理結束后，人員社保不能立刻斷掉，還需詳細打印繳納的社保明細并加蓋當?shù)厣绫＞止?，否則視為無效。
• 工程業(yè)績達標對建筑公司資質(zhì)辦理升級至關重要，除人員要求外，不同專業(yè)的資質(zhì)升級對公司業(yè)績有不同要求。一些專業(yè)的資質(zhì)辦理企業(yè)提供業(yè)績補全業(yè)務，但價格昂貴，企業(yè)應根據(jù)升級需求的緊迫性決定是否選擇，也可在后續(xù)工程項目中自行積累業(yè)績。
• 注冊資金問題不容忽視，每個專業(yè)要求不同，申請資質(zhì)前 1-2 個月注冊資金可能導致申報被退回，最好提前至少 6 個月注冊。
• 對新政策不了解是資質(zhì)辦理的難點之一，近年來資質(zhì)改革新政陸續(xù)出臺，流程手續(xù)簡化但審核難度增加。
• 申請條件繁瑣，建筑資質(zhì)辦理需企業(yè)滿足注冊資金、人員數(shù)量、技術水平等條件，企業(yè)需花費大量時間和精力準備相關證明材料、經(jīng)驗項目、技術人員資質(zhì)證書等，對新成立或規(guī)模較小的企業(yè)而言，
• 審核周期長，建筑資質(zhì)審核過程復雜，需經(jīng)過多個環(huán)節(jié)審核評估，且因申請量大，審核機構審核周期延長，可能需數(shù)月才能完成審核，影響企業(yè)開展相關業(yè)務，增加企業(yè)成本和機會損失。

成功的建筑公司資質(zhì)管理案例

以下為一些成功的建筑公司資質(zhì)管理案例：

• 世紀建研作為一家資質(zhì)咨詢服務專業(yè)機構，協(xié)助眾多企業(yè)在資質(zhì)升級、增項、分立平移等方面取得成功。例如，協(xié)助企業(yè)在 2020 年 4 月 23 日取得建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，在 2020 年 4 月 15 日直接取得市政總承包一級資質(zhì)等，成果顯著。

建筑公司資質(zhì)管理的經(jīng)驗分享

以下是一些關于建筑公司資質(zhì)管理的經(jīng)驗分享：

• 建立完善的管理流程至關重要。建筑企業(yè)在維護建筑資質(zhì)時，要建立健全的內(nèi)部管理制度，明確各部門職責和工作要求，加強與相關政府部門和專業(yè)機構的合作與溝通，建立完善的檔案管理系統(tǒng)，定期進行檔案整理和歸檔工作，確保資料的完整性和可追溯性。
• 提升技術能力和人員素質(zhì)是關鍵。在招聘過程中，注重人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升企業(yè)整體的技術實力和競爭力。積極參與行業(yè)內(nèi)的技術交流和學術研討，與同行業(yè)領先企業(yè)保持良好合作關系，及時掌握最新行業(yè)發(fā)展動態(tài)和技術趨勢。
• 加強質(zhì)量控制和監(jiān)督是根本。從源頭把控質(zhì)量，加強對原材料供應商的管理，選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應商，建立嚴格的質(zhì)量控制體系，包括工藝標準、施工規(guī)范、質(zhì)量檢測等方面的要求，加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，注重做好項目質(zhì)量記錄和檔案。
• 提升安全意識和管理水平不容忽視。加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和安全技能，建立健全的安全管理制度，包括安全檢查、事故預防、應急救援等方面的措施和要求，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，確保施工過程中的安全風險得到有效控制。
• 建立良好的信譽度和口碑是長期發(fā)展的基礎。

建筑公司資質(zhì)管理的行業(yè)現(xiàn)狀

建筑公司資質(zhì)管理的行業(yè)現(xiàn)狀存在一些問題和特點：

• 建筑市場集中度不高，大企業(yè)、中企業(yè)及小企業(yè)數(shù)量比率不恰當，造成建筑市場臨近層次或者相同層次之間企業(yè)競爭加大，出現(xiàn)過度競爭的現(xiàn)象。規(guī)模分布比較均勻，規(guī)模差距小，層次不鮮明，存在結構規(guī)模不合理的情況，導致惡性、低價、不當、無序競爭經(jīng)常出現(xiàn)，合理的三層次結構體系尚未形成。
• 資質(zhì)劃分過于精細，不能發(fā)揮及發(fā)展相似專業(yè)的施工能力，企業(yè)競爭機會變小，競爭能力變?nèi)?。且由于歷史原因，部分建設資質(zhì)未歸行業(yè)統(tǒng)一管理。
• 對建筑工人素質(zhì)缺少考慮，資質(zhì)等級劃分時雖對建筑業(yè)企業(yè)各方面綜合實力進行考量，但對建筑工人素質(zhì)的重視程度不足。