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2017-08-02 11:26:21
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跟誰合伙做生意與跟誰過日子一樣重要，《中國合伙人》中說：“千萬別跟最好的朋友開公司”。那么在你創(chuàng)業(yè)初期該怎么找合伙人？
1、不要相信桃園三結(jié)義
這種事不要相信劉備賣個草鞋就遇到了賣棗的關(guān)羽，然后拉了土豪張飛入伙打天下這樣的童話故事。那么如何找創(chuàng)始人呢？第一個辦法是在相對了解的人中找一個合適的；第二個是透過強有力的中間紐帶，比如說二度關(guān)系，讓熟人、投資人介紹也是一種辦法；第三種是從員工中培養(yǎng)未來的合伙人，這意味著你的公司階層要開放，員工要有上升的機會和臺階。
2、合伙人能力要互補，而不應(yīng)順拐
創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品、營銷、技術(shù)、運營幾個維度都需要人來獨當(dāng)一面，找一群之前全是干 CTO、CMO、CFO的人來一起創(chuàng)業(yè)會順拐。如果你說，那他有錢！有錢的話來當(dāng)投資人啊！
3、平均分配合伙人股份，必死無疑
團隊創(chuàng)始人應(yīng)該能夠長期的控制公司的運營和董事會的決策權(quán)。同時，在早期公司面臨一些不確定的情況需要決策的時候，需要避免因五五開股權(quán)分配而造成的爭論不休，決策遲遲不下貽誤戰(zhàn)機的情況。
4、不適合發(fā)展成合伙人的人
一是高薪掙慣了的人，這群人很愿意來一起同甘共苦，也計劃著做出一番事業(yè)，但人家說的苦可能是一個月只用 3 萬塊的零花錢；二是有房貸壓力的人、家里現(xiàn)金流很緊張的人，因為你并不能確保情況會變好，不要把預(yù)期放在不可知的事情上；最后是那些不要股份，只愿意拿工資、做高級雇員的人，有種心態(tài)叫“同甘共甘”，強扭的瓜不甜。
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